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决胜3公里 | 想知道门店如何精益化运营？来特训营吧，给你答案

当前，国内汽车后市场脱离了野蛮生长的黄金时代之后，大量企业陷入了增长的困境。此时，大家终于意识到，从增量时代到存量时代，经营的重点不再是抓机会、抓项目、抓流量，而是必须回归根本，精益运营。

本案例中的解决方案仅供参考，不代表遇到故障时，必须按我们的解决方案进行处理，大家要灵活处理各式问题。

我们想要什么样的稿子？

本地购件维修，异地故障，想要质保，只能原地返回？！因为区域不同及规模化发展的限制，目前汽修行业（不包括4S店）确实难以提供异地质保的服务。 But，最近开思成功的帮助车主解决了一起远程保修的用车问题~

凭借过硬的技术、良好的维修品质、优质的服务、友好的价格，宝星行逐渐发展壮大起来。3年后，宝星行搬到了101汽车文化园，工位扩展到近20个，30多个员工，营业面积达2000㎡。

每当维修厂有搞不定的疑难杂症时，他们就会冲到前线，尽一切可能帮助客户解决问题，所以他们常被戏称为“汽修门店背后的男人”。