李伟与汽车行业的缘分可追溯至33年前。从那时起，他便全身心投入到这个行业中。在他的带领下，豪杰奔宝已发展成为拥有 14 家门店的知名企业，主要业务涵盖高端奔驰、宝马、奥迪的维修，以及新能源车的销售维修，同时还经营长城、魏牌、坦克系列的4S店。此外，李伟斥资打造了占地100多亩的产业园，进一步完善了豪杰奔宝在汽车后市场的布局。 

这样的产业布局堪称全面且富有前瞻性，它精准定位高端汽车市场，凭借在奔驰、宝马、奥迪等高端车维修领域的深厚积累，树立了专业的品牌形象和优质的服务口碑。同时紧跟市场趋势，将传统燃油车业务与新能源车业务有机结合，形成了一个相互支撑、协同发展的汽车后市场服务生态体系，为豪杰奔宝的持续发展奠定了坚实基础。

三十余载的坚守，让李伟对汽车行业有着深刻洞见。他深知，无论时代如何变迁，客户的需求始终是核心。因此，豪杰奔宝始终将提升服务质量、满足客户需求放在首位。无论是传统的燃油车维修，还是新兴的新能源车服务，李伟都力求尽善尽美，让每一位客户都能感受到专业与贴心。

谈及企业的成功时，李伟显得格外谦逊：“我们能取得今天的成绩，离不开每一位员工的辛勤付出，也得益于合作伙伴的大力支持。更重要的是，我们始终坚守初心，以客户为中心，提供专业、高效、贴心的服务。”

面对汽车行业日新月异的发展态势，李伟始终保持敏锐的洞察力。他深知，新能源汽车的崛起是行业发展的必然趋势，因此豪杰奔宝在新能源汽车领域进行了深度布局。

早在几年前，豪杰奔宝便与特斯拉展开合作，成为重庆西南地区最早与特斯拉合作的钣喷中心。通过这段合作经历，李伟深切感受到了新能源企业管理理念的先进性和规范化。他指出：“特斯拉的标准化流程和以客户为中心的服务理念，对我们产生了深远的影响。我们借鉴这些先进理念，不断提升自身的服务标准和管理水平。”

除了与特斯拉的合作外，豪杰奔宝还积极涉足新能源汽车的销售领域。李伟称：“新能源汽车市场虽尚处于起步阶段，但其潜力巨大。我们通过与零跑汽车等品牌的合作，不断拓展销售网络，目前新车销售势头强劲。”

对于新能源汽车的维修，李伟也有着独到的见解。他认为，燃油车和新能源车在市场上还会共存一段时间，因此传统维修厂仍有生存空间。社会维修厂不必过度担忧新能源汽车的维修业务。因为新能源车的量目前还不大，且厂家都有自己的指定4S店。维修厂可以在原有基础上增加新能源汽车维修项目，但不必急于求成。同时，他也提醒同行们可以先学习新能源汽车的基本原理和维修技术，以适应行业的发展变化。

谈及与开思的合作，李伟表示：“开思是一个很低调务实的企业，其诚信、透明、开放的理念与豪杰奔宝不谋而合，这是我们选择合作的原因。”

李伟深知，配件采购一直是门店运营的关键环节。然而，传统的配件采购方式往往存在信息不透明、采购成本高、质量参差不齐等问题。开思平台的出现，正好解决了这些痛点。开思通过整合配件公司和修理厂，实现了信息的透明化，降低了采购成本，提高了采购效率。同时，开思通过严格的商家准入和管理机制，从源头保障配件质量的可靠性和稳定性，让门店在采购时更加放心。

谈到开思对行业的影响，李伟认为，开思的出现不仅推动了配件采购的规范化、透明化，还促进了整个汽车后市场的健康发展。通过开思平台，门店能够更加便捷地获取到优质的配件和服务，从而提升自身竞争力。同时，开思还通过数据分析和智能推荐等方式，帮助门店更好地了解客户需求和市场趋势，为门店的未来发展提供了有力支持。此外，开思还通过培训和指导等方式，提升了门店的技术水平和服务质量。在与开思的合作中，豪杰奔宝也获益良多，使得豪杰奔宝在竞争中更加脱颖而出，赢得了更多客户的信赖和支持。

在李伟看来，企业的成功不仅取决于外部市场的拓展，更在于内部管理的深化。他深知，一个高效、团结的团队是企业持续发展的基石。

因此，李伟在企业管理上倾注了大量心血。他倡导以结果为导向的工作理念，鼓励员工们勇于担当、敢于创新。同时，他也非常注重员工的成长和发展，为员工提供丰富的培训和学习机会。

在团队建设方面，李伟强调开放与平等。他说：“我是一个开放的人，我不会固执己见，而是会用心聆听员工的意见和建议。我们公开平等地讨论问题，最后达成共识。如果不能达成共识，也允许对方去试错。试错了自然就明白了，这也是一种成长。”正是这种开放平等的管理氛围，使得豪杰奔宝的团队充满了活力和创造力。

对于门店进场台次普遍降低的现状，李伟认为不应归咎于大环境，因为每家门店能够服务的客户量本来就有限，更多的是要专注做好每一个客户，通过良好的服务让客户留下来并介绍朋友，如此便会有做不完的生意。而且，他并不认同消费降级的说法，“门店需要更加勤奋一点、努力一点，通过增加销量来平衡收益，比如增加销售套数”。

李伟表示，无论环境多恶劣，都应对自己要有信心，在汽车相关领域不断突破创新，解决行业痛点，抓住客户需求点，只要汽车不消失，生意就永远都在。同时，他坚信燃油车在未来至少十年仍有市场，只要用心经营，一样能获得丰厚利润。

此外，李伟还提出了汽修经营者成功的三个关键要素。一是学习，要保持终身学习；二是反思，即复盘，看清挣钱背后的本质，把做得不好的做好；三是创新，随时保持创造创新的意识，迭代升级服务、理念和硬件实力。

“我们要把握好这个时代，少一些贪婪和欲望，多一些奋斗和创造。只要踏踏实实把眼前的事情做好，就没有过不去的坎。”

正如李伟所说：“逆水行舟，不进则退。如果对这个行业是有感情、有使命的，那就大胆、放心去做，不要观望和怀疑，遇到问题就一个个去解决。” 在他的身上，我们看到了一位汽修先行者对行业的热爱与执着，以及不断进取的精神。

在谈到企业的未来时，李伟充满信心和期待。他说：“我们的目标是将豪杰奔宝打造成一个开放、包容、创新的企业平台，让每一个员工都能在这里发挥自身价值，实现自己的梦想，为广大车主客户提供超越期望的产品和服务。”