汽车维修行业发展到今天，行业的变化也暴露了当下修理厂运营上的一系列症状：成本高，利润薄，团队难管，客户难留。如何找到方法破开固有思维，如何让员工主动成长，如何让维修厂自动化运营提高业绩，在当下我们依然可以找到答案。

（活动现场）

初春伊始，2022年2月17日， 2月24日，开思携手宝达之星在重庆及山东临沂两地顺利开展了《维修厂运营机制》研讨会。会议吸引了来自重庆及山东临沂的200余位本地汽修厂客户，宝达之星总经理汪宣强、开思重庆市场负责人肖黎鸿、临沂市场负责人咸福宁与客户共同研讨。

以校准维修厂定位，清晰奋斗方向，分析当下利弊，找到适合的维修厂突破口为研讨主题，分享了从上千家维修厂提炼出来的维修厂运营步骤与原则。

（活动现场）

会上宝达之星创始人&总经理汪宣强结合维修厂常见的运营误区，带领大家进行了关于如何让员工有敬畏之心，如何让客户自动形成客流，如何让企业可持续盈利可持续发展为主题的研讨，在实际案例和交流中找到突破口，从而让维修厂做到：维修有标准、服务有体验、传播有故事；实施有机制、成长有节奏、行动有轨迹。

（宝达之星总经理汪宣强分享）

同时开思作为汽车后市场领军企业，本次重庆及临沂两地市场的负责人分别为各地汽修厂介绍了开思的数字化运营能力、市场成绩及开思的会员权益，开思推出的“无忧退货、超长质保、快处快赔”，可以大大帮助门店提高行业竞争力，深受客户欢迎。开思坚持通过科技创新和信息技术为行业搭建起放心、好用、高效的一站式汽配交易平台。专注于联结行业优质资源、建立行业标准与信用体系、提升产业效率。

（开思临沂市场负责人成福宁分享）

本次研讨会开思携手宝达之星，共同赋能维修厂运营管理水平，明确发展目标、助力维修厂持续健康发展。未来，双方将会在全国范围更多城市举办研讨活动，连接更多行业优质资源，持续为维修厂赋能，提升行业价值，更高效地服务汽后行业。